Moderation in Besprechungen und Workshops

Besprechungen und Workshops laufen manchmal aus verschiedenen Gründen dem Ruder, weil teilweise Rollen nicht definiert sind, Meetingteilnehmer nicht offen ihre Meinungen äußern, weil Vorgesetzte am Meeting teilnehmen, Meinungen zu differenziert und z. B. Zielsetzungen nicht ausgesprochen wurden. Teilweise verschwendete Zeit, Ineffektivität und sogar zwischenmenschliche Differenzen können die Folge sein.

Sie lernen u. a. in unserem Seminar die Basics der Moderationsmethoden kennen, wie Sie sich in der Rolle des Moderators vorbereiten, wie Sie auch hitzige Gesprächsrunden souverän leiten und wie Sie beste Besprechungsergebnisse erzielen.

Wir richten unser Seminar an z. B. an Teamleiter, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter

Grundverständnis der Moderation – nur geführte Besprechungen?
Wie bereite ich als Moderator Meetings und Workshops vor?
Themen, Zielsetzung, Besprechungsablauf
Ist den Teilnehmern die Rolle eines Moderators bekannt?
Welche Moderationszyklen gibt es?
Die Einladung und Agenda
Der kommunikative Einstieg
Arbeiten mit Beamer, Flipchart, Moderationswand und –karten
Zielgruppenorientiertes Visualisieren
Techniken der Ideensammlung, Bewertungen, Entscheidungen herbeiführen
Verbindliche Aktionspläne festlegen
Die kommunikative Prozesssteuerung
Richtig zuhören und lösungsorientierte Fragetechniken
Zusammenfassen

Das Seminar umfasst Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch mit Übungen für den Transfer in den Arbeitsalltag.