Führen mit dezentralen Teams

Führen von dezentralen Teams
Seminar Nr. 6064

In der heutigen Arbeitswelt ist es fast alltäglich, dass MitarbeiterInnen stetig oder frequentiell im HomeOffice oder unterwegs tätig sind. Gruppenmeetings und Besprechungen zum Informations- und Erfahrungsaustausch sind kaum möglich.
Wie führt man solche Mitarbeiter/innen und Teams?

Zielgruppe: Führungskräfte/Teamleiter mit dezentralen Mitarbeiter/innen

Die Rolle der Führungskraft mit dezentralen Mitarbeitern,
Herausforderungen und Möglichkeiten,
Führen, einbinden, kommunizieren, motivieren, kontrollieren auf Distanz,
Nähe auf Distanz schaffen,
Was erwartet ein(e) dezentrale(r) Mitarbeiter(in) von der Führungskraft?
Was bewegt eine(n) Mitarbeiter(in) zur dezentralen Arbeit und welche Fähigkeiten werden gefordert?
Kommunizieren und Visualisieren – Vor- und Nachteile von Telefon, E-Mail, Cloud und Videogespräche/-konferenzen,
Besprechungsmanagement,
Die Rollen der Teammitglieder,
Stärken des Einzelnen nutzen,
Konfliktprävention – prima! Aber was tun, wenn es im Team mal Probleme gibt? Konfliktmanagement auf Distanz.

Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch mit Übungen für den Transfer in den Arbeitsalltag der Führungskraft